Tio skäl att läsa denna bok

1. Styrande för innehållet i boken är att alla arbetsplatser, oavsett verksamhetsområde, kommer att bli väsentligt mer beroende av förmågan att fånga upp, ta vara på och öka sina medarbetares kompetens och kreativitet.

2. Både chefer och medarbetare agerar rationellare utifrån egen insikt än utifrån någon annans avsikt och insikter ses också i boken som en del av kompetensen vid sidan av kunskaper, erfarenheter, attityder och egenskaper.

3. Handlingsutrymme, självtillit, tillfällen och stimulans bedöms bereda vägen för medarbetarnas kreativitet som verklighetsförankras tack vare insikter som de får.

4. Ett övergripande managementmål formar ett helhetstänkande och gör att synen på en välskött verksamhet knyter an till värderingarna i samhället.

5. Belastande omorganisationer undviks i och med att förändringsbehovet ständigt hålls aktuellt och kompetensen löpande uppdateras.

6. Med effektiviteten satt i centrum är prioriteringarna, lärandet, utvecklingsarbetet och samverkan viktigast för en lyckad vardag i verksamheten.

7. Chefens styrning av medarbetarna och samspelet med dem ses i ett sammanhang och bygger på att alla människor har ett eget tänkande och en egen kreativ förmåga.

8. Dialoger och diskussioner säkrar ett allsidigt perspektiv på verksamheten, är medel för att få medinflytande och fångar upp kompetens och kreativitet hos medarbetarna.

9. En tydliggjord ansvarsfördelning mellan chef och medarbetare och en tryggad tillgång på internt ledarskap bidrar till att en unik och vinstgivande samverkanstradition på svenska arbetsplatser förnyas och bevaras.

10. De managementkunskaper boken ger är generellt tillämpbara, lätta att ta till sig och rakt på sak.