Företagstillväxt och lönsamhet beror till stor del på vilka produkter de kan erbjuda. Nya produkter med innovativa och attraktiva lösningar kan på kort tid förändra en marknad i grunden. Det gör att kraven på verksamheter som bedriver produktutveckling ökar i och med att förändringstakten och komplexiteten i omvärlden stiger. Det räcker inte längre med att utveckla produkter, man måste också kunna förutse och förverkliga nya möjligheter i behov, teknik och trender.

Så hur ska en utvecklingsverksamhet byggas upp för att man ska kunna hantera ökad komplexitet och snabb anpassning till ändrade förutsättningar? Vilka mekanismer finns det som styr hur väl en organisation kan omvandla insatta resurser till nyttigt arbete och innovativa resultat? Vilka egenskaper måste organisationen uppvisa för att dessa mekanismer ska kunna verka?

Boken behandlar grundläggande mekanismer och egenskaper som styr effektivitet och produktivitet i en utvecklingsverksamhet. Slutsatserna vilar på informationsteori för komplexa system och är ett paradigm skifte inom organisationsteorin.

Utifrån de presenterade förutsättningarna ges exempel på en organisationsstruktur uppbyggd som ett nätverk av pulsmöten i ett gemensamt pulsrum. Till denna struktur kan visuella arbetsmetoder kopplas som främjar samarbete och variabilitet i självorganiserande team. Syftet med visualisering är att skapa mönster, som används av teamen när de tar dagliga beslut som för arbetet framåt och av multiprojektledningen för att kunna kanalisera verksamhetens arbete i önskad riktning.