Dagens organisationer är utvecklade för att fungera i ett samhälle som sedan länge är borta. Vi delar t ex fortfarande ut guldklockor till dem som varit anställda i 25 år. Varför? Vill vi hindra att folk rör på sig? Är det en prestation att ha stått ut? Garanterar lång anställningstid hög kvalitet?

Läs mer
Dagens organisationer är utvecklade för att fungera i ett samhälle som sedan länge är borta. Vi delar t ex fortfarande ut guldklockor till dem som varit anställda i 25 år. Varför? Vill vi hindra att folk rör på sig? Är det en prestation att ha stått ut? Garanterar lång anställningstid hög kvalitet?
 Knappast! Om det ändå bara vore för guldklockan så kunde väl den få vara kvar, men den representerar så mycket mer: ett förlegat sätt att organisera arbetet, att fatta beslut, att fördela ansvar och befogenheter, att uppmuntra. Allt det gamla finns kvar. För att komma bättre i takt med samtiden behövs radikala förändringar inom arbetslivet. Det räcker alltså inte med att införa kristallvas som alternativ till guldklockan.
 Här kommer boken som på ett humoristiskt och provokativt sätt väcker tankar, stödjer och vägleder er som inte längre vill vara organiserade som på farfars tid. Som vågar trampa på ett antal ömma tår för att nå högre effektivitet och större arbetsglädje. Som insett att det krävs en radikal kursändring för att dagens organisationer ska närma sig det som alla talar om, men så få gör något åt, nämligen att etablera sig som en attraktiv arbetsgivare.

Stig Östebo har arbetat under mer än tolv år i stabsfunktioner inom personal- och löneområdet, och på nära håll iakttagit den allt mer uppenbara skillnaden mellan hur vi är organiserade och det som medarbetarna och potentiella medarbetare efterfrågar. Skrota Guldklockan visar inte på problem och lösningar i form av teoretiska modeller, utan här är budskapet rakt, konkret och verklighetsanknutet.