Vad ska företaget satsa på? En ny serie med produkter, en effektivare produktion eller kanske en ny anläggning eller maskin? För att ta detta beslut krävs ett beslutsunderlag i form av en kalkyl, exempelvis en produktkalkyl eller en investeringskalkyl. En kalkyl ger en grund att stå på och upprättas inför beslut om ett kalkylobjekt – det kan vara ett projekt eller en produkt, komponent, produktionsmetod, order, produktionsvolym, avdelning, aktivitet, kund eller marknad.

Budgetering kan betyda ekonomisk planering. Genom att planera för framtiden försöker företaget att samordna sina resurser på ett effektivt sätt samtidigt som man vill skapa utrymme för ett visst mått av handlingsfrihet. Men budgeten kan också fungera som ett administrativt hjälpmedel. Genom budgeten klargörs ansvars-
områden och ansvar delegeras.

Kalkyl och budget ger en pedagogisk introduktion till såväl kalkylering som budgetering, vilka tillsammans utgör en viktig del i företagets ekonomistyrning. Boken ger även en övergripande bild av företagets styrning i allmänhet och av företagsekonomins grundbegrepp.

Kalkyl och budget är en sammanläggning av kapitel från Kalkyler som beslutsunderlag av Göran Andersson och Budget av Jan Greve och är framtagen efter önskemål från Institutionen för service management och tjänstevetenskap, Campus Helsingborg, Lunds universitet. Den som vill fördjupa sig i kalkylering eller budgetering kan med fördel använda sig av dessa böcker i sin helhet.