Vi lever i organisationer. Från förskola via skola till jobb i företag eller offentlig förvaltning, som medlem eller förtroendevald i föreningar, patient i vården eller boende på ett seniorhem. Alla dessa organisationer använder resurser för att klara sina uppdrag, ge resultat och skapa nytta. Ekonomistyrning är en förutsättning för att de ska lyckas. Som anställda, kunder och medborgare behöver vi därför förstå hur ekonomistyrningen kan utformas och användas.

Tekniker som budget och internpriser har beskrivits i många böcker. I den här boken vidgas perspektivet till att även tala om ansvar, hur organisationer utformas och hur värderingar styr. Är krav och mål förenliga med varandra och med det professionella ansvar medarbetarna känner?

Ekonomistyrning handlar om hur vi använder och inriktar våra resurser för att nå mål. Även i välskötta företag kan styrningen oftast förbättras. Debatten om kvalitet i vården eller resultat i skolan gäller också hur vi styr: vem som bör avgöra vad, och vad medarbetarna uppmuntras att göra. Det här är något som vi alla möter dagligen. Det här är ekonomistyrning.

“För att förstå skeenden i en organisation behövs en inventering av vad som ingår i styrningen, vem som försöker styra vem, och hur de olika inslagen i styrningen samverkar. Stödjer de varandra, finns det motsägelser, eller kanske för mycket styrning?”

“Vi har fascinerats av hur styrningen långt ifrån alltid upplevs och ’tas emot’ så som de som styr tror.”

“En adaptiv organisation i en föränderlig värld bör se även styrningen som något som ständigt omprövas.”