Det här är en bok om organisation och ledarskap som innehåller ett stort antal perspektiv, teorier och analysmodeller och samtidigt är lättillgänglig och i ett rimligt omfång. Boken inne­håller både etablerade grundläggande teorier och nyare forskningsrön. Den tar även upp mer komplex teori, som presenteras på ett begripligt och framför allt användbart vis.

Ett av bokens viktigaste budskap är att förmågan till perspektivseende är helt avgörande för att kunna fungera väl som chef, ledare, förändringsagent och medarbetare. Fyra olika perspektiv utgör bokens struktur: strukturperspektivet, HR-perspektivet, maktperspektivet och symbolperspektivet.

Bokens starka fokus på analys poängterar aktiviteten att analysera. Teorier och modeller ska kunna tillämpas i analys av verkliga organisations- och ledarskapsfenomen och resultera i nya förklaringar och slutsatser för beslut och handling.

Boken saknar kapitel om genus, mångfald, etik, ansvarstagande och uthållighet. Dessa aspekter är i stället integrerade i bokens 
grundstruktur. Och eftersom analyser från olika teoretiska perspektiv resulterar i slutsatser som ofta är i konflikt med varandra tvingas analytikern ta ställning till vilket ledarskap, vilka ­organisationer och vilken värld hen vill arbeta för och leva i.