Budgetering kan betyda ekonomisk planering. Genom att planera för framtiden försöker företaget att samordna sina resurser på ett effektivt sätt samtidigt som man söker uppnå ett visst mått av handlingsfrihet. Men budgeten kan också fungera som ett administrativt hjälpmedel. Genom budgeten klargörs ansvarsområden och ansvar delegeras. Den här boken handlar om båda dessa budgetfunktioner - planering och ansvarsstyrning. När budgeten används för planering bygger man ekonomimodeller av verksamheten. Det finns stora skillnader i verksamhet mellan olika företag och detta återspeglas i budgetens utformning. I den här boken beskrivs budgeten i handelsföretag, tjänsteföretag och tillverkande företag. Budgeten kan ge förståelse för hur kostnader varierar med verksamhetens omfattning och inriktning. Den kan också ge insikt om hur resurser kan utnyttjas på ett effektivt sätt. Vid ansvarsstyrning bryts företagets överordnade ekonomiska mål ned i delmål som ska gälla som styrmål för enskilda avdelningar. Hänsyn måste hela tiden tas till de speciella förutsättningar som gäller för varje avdelning. Det gäller för företagsledningen att utveckla en målstruktur och en budgetmodell som motiverar medarbetarna och som gör att de handlar på ett sätt som är bra för företaget som helhet. Boken är avsedd att användas i undervisning på akademisk nivå. I första hand är boken tänkt för grundläggande kurser i ekonomistyrning. Några förkunskaper i ekonomistyrning krävs inte.